地址:杭州市滨江区滨安路1168号
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官网:http://www.cnstrong.cn/

  施强集团成立于1995年2月,总部坐落于杭州国家高新技术产业开发区(滨江) ,占地面积3.3万平方米,建筑面积16万平方米。
    业务领域涉及医药、教育、出国中介等,拥有中外高素质员工3000余人,其中中共党员516人。在国内外设有266个办事机构和分公司,是国家高新技术企业,杭州市非公企业发展强、党建强、“双强百佳”企业,杭州高新区重要税源企业之一。
  施强医药产业发展于1995年5月,集药品的研发、生产和销售为一体。集团全资拥有五家子公司,控股一家子公司。在全国(西藏除外)各省市、自治区、直辖市设有200个办事处,拥有员工2000余人。其现代化生产基地位于中国杭州国家高新技术产业开发区桐庐园区,占地11.3万平方米,建筑面积12万平方米,设计年产能超百亿元。药业主打产品——复方玄驹胶囊系自主研发、国内独家生产、国家中药保护品种,市场占有率居国内同类药品之首,已成为中国男科知名品牌。
  施强教育产业专注于国际培训教育和在线智慧教育,拥有教育技术研发人才及专家团队、中外籍教师及员工队伍1000余人。
  国际培训教育依托于浙江施强国际培训学校,学校成立于2003年7月,专注于外语培训、留学预科、A-Level、TESOL和华文培训。是浙江省TESOL国际英语教师资格证独家合作方,NCC官方授权的预科教学中心,英国剑桥大学国际考试委员会授权的A-Level教学中心;拥有欧美花园式独立教学区及与国际接轨的教学管理模式。
  在线智慧教育依托于杭州施强教育科技有限公司,公司成立于2008年2月,是一家致力于打造大型在线智慧教育IT技术开发和网络教学研究的教育科技公司,已成功研发出行业领先的在线智慧教育产品——乐课网。
  施强出国中介产业发展于1995年2月,是一家行业内龙头企业,系浙江省出入境中介服务行业协会会长单位。业务涉及留学、移民、公务培训与商务考察,拥有一批培训专家、资深法律顾问、海外生活顾问,与全球多个国家的多所院校、政府机构保持良好的业务合作。
为使员工得到更好的培养和成长,集团人力资源管理中心培训部于2016年3月独立,成为施强商学院。自施强商学院成立开始,一直秉持 “学习创新,知行合一”理念,坚持“以人为本,助力企业”使命,是施强员工成长的摇篮,优秀人才的孵化器,不断致力于分享管理经验,破解企业难题,为施强人带来了系统化、专业化、精品化的培训,不断提高施强人的自身能力与业务水平。

一、新员工培训

    1. 总部新员工入职培训: 针对总部的新进员工开展的入职培训,2天的课程学习,,每2周开展一次,让新员工对公司的文化、制度、业务等方面有更深的了解,使之更快的适应新环境和新工作。年度平均开展次数20次,年度平均培训人数242人左右。

    2. 模压训练:针对新入职的业务人员开展的全封闭式的集训,旨在通过军事化训练,提高业务人员的综合素质、知识、技能,以更好的胜任本职工作。每年3-5期,每期人员70人左右。年度平均开展人数在300人左右。

    3. 带训:针对到岗新员工,由培训部培养认证的带训人对其进行为期20天的在岗培训,让到岗新员工尽快地适应工作环境,熟悉工作内容,并帮助解决工作疑难问题,提高新员工的专业知识和技能。

二、月度培训

    1. 自主培训:办事处内部或是总部相关部门开展的培训,通过针对性培训,提高整体素质和业务能力,并营造浓厚的学习氛围,打造学习型团队。

    2. 交互培训:市场上各个办事处之间或总部几个部门一起开展的培训。通过交互培训,相互交流学习,分享经验,打造学习型团队。

三、在岗培训

1. 施强网络商学院在线学习:通过集团自有的施强商学院在线学习平台,满足全体学员自主学习需求。在激励中学习,享受学习乐趣;依靠施强商学院的海量资源,实现更多质的提升;通过考试平台巩固学习内容,借助互联网大数据分析实现薄弱项突破,从而更好地实现自我成长,提升员工个人综合素质。集团每一位员工都有自己的专属账号,可以根据自己的需要进行线上课程学习。

2. 业务技能培训班:针对市场线上的已经工作1-2年的人员进行相应的业务技能的培训,提升相应的知识与技能,提高企业归属感。每年2-3期,每期50人左右。年度平均开展人数在100人左右。

3. 百家讲坛: 根据市场上的培训需求,每月组织开展一次百家讲坛的培训,培训对象为市场上的所有人员。旨在补充知识,提高技能。累计年度平均参与人数在1650人左右。

四、提升培训

1. 精英班:针对业务线上销售业绩靠前的员工开展精英项目培训,结合公司战略重点,提供更为深层次的知识与技能,结合行动学习,为成为市场标杆和走上管理层打下坚实的基础。每年2-3期,每期40人左右,年度平均开展人数在120人左右。

2. 外派培训:收集外部优秀课程并派选相关人员参与课程学习,提升集团员工对外界知识的吸收,促进公司人员与外部的交流。累计外派培训人员在50人左右。

3. 行动学习工作坊:通过行动学习工作坊的形式,分组开展,结合公司的战略重点和市场难点,明确目标,制定激励与惩罚方式,做出详细行动计划,通过小组成员共同努力、小组互相PK,来实现整个组织和个人的进步。累计参与行动学习的人员在200人左右。

4. 包括施强网络商学院学习、百家讲坛。

五、管理培训

1. 新任管理人员培训:针对公司新任管理人员开展的一系列培训,使其具备一定的管理理念和具体管理方法,提高管理人员的自身能力,也为公司不断培养后备力量,适应未来发展。每年1-2期,每期30人左右,年度平均开展人数在60人左右。

2. 在岗管理人员培训:针对公司3年以上的管理人员开展的一系列培训,旨在系统化管理理念与方法,提升工作激情与企业融入感。每年1-2期。每期40人左右,年度平均开展人数在120人左右。

3. 宣广部/市场部培训:针对宣广部/市场部人员进行阶段性的培训,提高专业知识、技能以及管理水平,为做好的胜任岗位全面提升自己。每季度进行培训,每期50人左右。

4. 包括施强网络商学院学习、外派学习、行动学习工作坊、百家讲坛。

六、讲师体系

1. 讲师选拔:每年6月与12月进行集团内部讲师的选拔,旨在做好核心知识技能的固化与传承,培养人才梯队。目前讲师团队共有135人,涵盖各个公司。

2. 讲师培养:针对内部讲师进行内聘讲师及外聘讲师的TTT培训与团队活动。包括课程开发、PPT 制作、讲师授课技巧、演讲艺术、户外拓展、外派学习、教学工具的学习如世界咖啡、促动技术等一系列。

3. 讲师外派:收集优秀的外派课程并派选三级以上讲师参与课程学习,加强外部交流与学习,做好内部转训,加强培训新知识的了解与学习。

4. 讲师活动:每年定期开展讲师活动,如周边游、拓展等,营造集团内部良好的讲师氛围。

七、课程体系

1. 岗位学习地图。公司业务线的岗位都有相应的岗位学习地图,跟进员工的各个阶段匹配了相应的课程进行学习。

2. 施强网络商学院。线上有相应的学术产品类、素质类、管理类等累计150余门课程可供学习。

3. 优秀课程库。每月定期向市场上收集优秀课程,收集修改后发放给市场学习。
施强集团致力于为员工提供高品质的生活,为员工提供广阔的发展平台、具有竞争力的薪酬体系和完善的福利体系。

广阔的发展平台 :
跨领域经营;管理序列、专业序列双通道发展平台;管理岗位均为内部晋升;多元化的员工培训。

竞争力的薪酬体系 :
具有竞争力的薪酬水平,销售人员入职第一年享受保底年薪政策,以及业绩奖励、专项奖励、旅游奖励等奖金机制。

完善的薪资福利体系 :
法定的五险一金,餐补、交通、通讯、住房等生活补贴,红白礼金、福利体检、带薪休假、节日慰问、党工福利、团队建设等生活福利。